即～長期

1. プロジェクト全体の統括・意思決定
・プロジェクトの目的・スコープ・成功基準の確定
・経営層との調整、必要な承認の取得
・重要な方針決定（Fit/Gap方針、追加開発の判断など）
・プロジェクト憲章（Project Charter）の策定と維持

2. ステークホルダー管理
・各部門（経理、購買、生産、販売、人事など）との調整
・業務部門の要件を集約し、優先順位をつける
・利害関係者の期待値コントロール
・現場の抵抗感や不安のマネジメント（チェンジマネジメント）

3. プロジェクト計画・進捗管理
・マスタースケジュールの作成・更新
・SIer側PMとの進捗会議のリード
・リスク・課題（RAID）の管理
・リソース（社内メンバー、外部要員）の確保と調整
・予算管理（追加費用の承認、見積もり精査）

4. 要件定義・Fit/Gapの最終判断
・業務要件の優先度付け
・標準機能で対応するか、アドオンを作るかの判断
・業務プロセス変更の決定（“システムに合わせる”か“業務を変える”か）
・各部門の合意形成

5. ユーザー側の体制構築と推進
・キーユーザーの選定・育成
・UAT（ユーザー受入テスト）の計画・推進
・マスタデータ整備の統括
・移行作業の管理（移行計画、移行リハーサル）

6. チェンジマネジメント（定着化）
・新業務プロセスの周知・教育計画の策定
・社内説明会、トレーニングの実施
・現場の不安・反発への対応
・運用ルールの整備

7. 本番移行・稼働後の安定化対応
・本番移行判断（Go/No-Go）
・稼働後のトラブル対応の指揮
・運用保守体制の構築
・プロジェクトの総括と経営層への報告

・SAP導入プロジェクトにおける十分なPM、PM補佐経験
・意思決定力
・部門間調整力
・業務理解
・高いコミュニケーション能力
・リスク管理能力

都内

準委任契約

100%